您是否遇到过这些问题？
您能够发现客户的问题，也能提出专业建议，但在项目推进中可能面临以下挑战
咨询成果难以落地
成果主要停留在报告、制度和方案层面，难以形成长期应用
缺少可靠软件产品
客户希望建设管理平台，但缺少可靠的软件产品和技术团队
技术团队难以深入业务
软件公司理解技术，却难以深入理解客户的业务逻辑和管理需求
定制开发不确定性高
定制开发成本高、周期长，项目质量和后续维护存在不确定性
难以形成持续服务
单一咨询项目完成后，难以形成持续服务和长期客户黏性
综合性项目难独立完成
能碳、ESG、供应链等综合性项目，个人或小团队难以独立交付
薄荷希望帮助咨询合伙人解决的，正是咨询服务从"提出方案"到"系统落地"之间的能力缺口。
不是一套软件，而是一套咨询级交付能力
我们将专业咨询方法嵌入平台建设全过程，形成一体化的咨询级交付模式
成熟的信息化产品能力
提供能碳管理、能源管理、碳排放核算、产品碳足迹、供应链碳管理、数据分析与可视化等产品能力。可基于现有产品快速实施，也可结合客户需求进行模块配置和场景化定制。
咨询成果数字化设计
将咨询合伙人的研究成果、管理模型、评价体系、指标体系、业务流程和专业方法转化为系统功能。您的专业知识不再只体现在一份报告中，而可以沉淀为客户长期使用的数字化工具。
项目前期技术支持
协助开展客户需求访谈、项目方案设计、系统架构设计、功能清单编制、工作量评估、技术交流、项目汇报及投标文件编制。复杂项目可安排产品、技术及咨询人员共同参与。
系统开发与项目实施
提供产品配置、定制开发、数据接口、系统部署、测试验收、用户培训及运维支持等完整技术服务。支持本地化部署、私有化部署及与企业内部系统集成。
联合品牌与专业背书
以联合解决方案、联合投标、联合实施或专业分工等方式开展合作。咨询合伙人继续发挥品牌和客户信任优势，薄荷作为数字化产品与技术交付支撑方参与项目。
持续服务能力
平台上线不是项目结束，而是持续服务的起点。通过系统运维、功能升级、数据分析、管理优化和年度咨询服务，帮助合伙人与客户建立更加稳定的长期合作关系。
以薄荷能碳管理平台为例
将数字化平台建设与专业能碳咨询深度融合
系统诊断
充分了解企业现有的能源管理、碳排放管理、产品碳足迹、供应链管理和绿色发展工作基础，对客户需求进行系统诊断，而非简单按功能清单开发。
体系设计
结合企业已有工作成果、管理制度、数据条件和未来规划，设计适合企业实际情况的能碳管理体系和平台架构。
数据连接
可与EMS、MES、ERP、计量系统、光伏系统及其他业务系统进行数据连接，尽可能减少人工填报，实现数据自动采集和计算。
完整交付
交付的不只是信息化系统，而是一套能够真正支持企业能源管理、碳核算、节能降碳分析、产品碳足迹管理和决策分析的数字化工作体系。
专业分工，共同对交付结果负责
咨询合伙人负责
发挥专业与客户价值
- 建立并维护企业客户关系
- 识别客户真实需求和项目机会
- 提供行业知识、专业判断和咨询方法
- 参与需求调研、方案沟通和项目汇报
- 协调客户内部资源，推动项目实施
- 根据专业分工参与部分咨询成果交付
薄荷主要负责
数字化产品与技术交付
- 数字化产品及技术方案
- 系统设计、开发与实施
- 数据接口和系统部署
- 项目过程管理与质量控制
- 技术培训、运维及持续升级
- 根据项目需要提供能碳专业咨询支持
我们希望寻找这样的合作伙伴
更关注您是否理解客户、是否具备专业服务意识，而不仅仅关注短期项目数量
服务企业客户的独立咨询顾问
能源、双碳、ESG、绿色制造领域专家
管理咨询、认证咨询和技术咨询机构
会计师事务所、认证机构及专业服务机构从业人员
产业园区、行业协会和企业服务机构合作人员
熟悉制造业、能源、电力、建筑、交通等行业的专业人士
拥有企业客户资源，希望提升数字化交付能力的合作伙伴
三种典型合作方式
具体合作模式、分工、报价和收益分配根据项目情况协商确定
联合解决方案
咨询合伙人负责客户开发和专业咨询，薄荷提供信息化产品、技术方案和系统实施，双方共同形成综合解决方案。
联合项目交付
针对已明确的信息化项目，双方根据专业分工共同参与需求调研、方案设计、项目实施和验收交付。
咨询成果产品化
将合伙人已形成的方法论、指标体系、评价模型或行业解决方案，与薄荷平台能力结合，开发为可复制的信息化产品。
我们坚持的合作原则
客户关系受到尊重
充分尊重咨询合伙人的客户资源和前期投入，合作前明确客户归属、项目边界和沟通机制。
合作规则清晰透明
项目启动前明确双方职责、工作内容、交付标准、商务报价和收益分配方式。
不做低水平软件拼装
坚持以客户实际业务需求为基础进行产品设计，不以简单功能堆砌代替专业交付。
不以技术取代咨询
系统是专业咨询的延伸和载体。尊重咨询合伙人的专业价值，不越过合作伙伴单独改变方案。
对最终交付结果负责
双方共同关注平台是否可用、数据是否可信、管理流程是否顺畅、客户是否真正使用。
六步合作流程
合作沟通
了解咨询合伙人的专业方向、客户类型、资源优势和合作设想。
能力匹配
根据具体客户需求，由薄荷匹配相应的平台产品、技术能力和咨询资源。
联合策划
共同完成需求分析、解决方案、项目范围、实施路径及商务模式设计。
项目签约
明确客户关系、合同主体、项目分工、交付责任和收益分配机制。
联合交付
双方按照专业分工完成需求调研、系统实施、咨询成果导入、培训和验收。
持续运营
围绕平台运维、数据分析、功能升级和管理优化，为客户提供持续服务。
从一次咨询，走向长期数字化服务
优秀的咨询顾问能够帮助客户找到问题，形成正确的解决方案；
优秀的信息化产品能够让解决方案真正进入企业日常经营管理。